企業(yè)文化

企業(yè)精神：

誠信  創(chuàng)新  激情  奮斗  綠色  擔(dān)當(dāng)

企業(yè)使命：

做全球最優(yōu)秀的分布式智慧能源解決方案供應(yīng)商

行為理念：

以客戶需求為方向，以解決方案為手段，充分滿足客戶低成本、高增值的服務(wù)要求，這是我們技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新方向！

堅(jiān)持以客戶利益為核心，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，滿足客戶的需求，是我們所有工作的開始和最終目標(biāo);

技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、應(yīng)用領(lǐng)先、市場領(lǐng)先

使我們不快樂的，都是一些芝麻小事，我們可以躲閃一頭大象，卻躲不開一只蒼蠅。開心工作，盡心做事，比急于打蒼蠅更重要！

干部一定要身先士卒，扛旗沖鋒。一定要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，吃苦在前，享樂在后。干部就是團(tuán)隊(duì)的榜樣！

狹路相逢勇者勝，只有敢于勝利，才能善于勝利！

管理者的基本職責(zé)就是依據(jù)公司的使命與宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。

人力資源管理與變革的目的是為了沖鋒，就是要建立一支強(qiáng)有力的，能英勇善戰(zhàn)、不畏艱難困苦、能創(chuàng)造成功的戰(zhàn)斗序列，而不是選拔一批英俊瀟灑、安逸休閑、整齊劃一的體操隊(duì)員。

我們沒有可依賴的外部資源，只有靠持續(xù)的創(chuàng)新和艱苦奮斗，不斷的清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中存活下去！

我們的價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不讓雷鋒吃虧。讓有貢獻(xiàn)的人、能干的人、優(yōu)秀的人獲得更高的勞動回報(bào)。

沒有質(zhì)量，客戶的應(yīng)用就得不到保障；有品質(zhì)才能有市場，有改善才能有進(jìn)步。干就干精品，爭就爭第一。

把簡單的事情做好，就是不簡單。把每一件平凡的事情做好，就是不平凡！我們是一群平凡的人，立足本職、精益求精、創(chuàng)新實(shí)踐、樂于奉獻(xiàn)，開創(chuàng)未來屬于我們的不平凡的事業(yè)！

沒有成本控制，市場的競爭就無從談起，成本控制來自于工作中的每時(shí)每刻、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。從心做起、從我做起，節(jié)約就是創(chuàng)造效益。

優(yōu)勝劣汰在企業(yè)內(nèi)部就是：干部能上能下、員工能進(jìn)能出、報(bào)酬能高能低！

當(dāng)一個(gè)人和團(tuán)隊(duì)站到了對立面，他個(gè)人的能力再強(qiáng)，也會注定成為一個(gè)失敗者。個(gè)人能力的體現(xiàn)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是企業(yè)運(yùn)作的基石。

我們要不斷培養(yǎng)和提升自己發(fā)現(xiàn)問題的水平、提出問題的覺悟、解決問題的能力。

在制度面前，人人都是被管理者。在職責(zé)范圍內(nèi)，人人都是管理者。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。不被淘汰的唯一辦法就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！我們提倡自覺學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)！